海南 企業(yè)個人績效管理

一、個人績效管理，保障組織績效有效落地,通過強制分布形成組織代謝

個人PBC考核模板與案例

高層干部考核

絕對考核&相對考核：分層分類分級及考核流程

個人績效管理演進趨勢

共識研討：所在公司績效管理的組織支持與職責分工

二、物質激勵，任何不以物質激勵為基礎的激勵方式都是耍流氓

合理分配價值：價值分配的導向、分配的要素管理（工資、獎金、長期激勵、非物質激勵等）

價值分配的目的、導向與原則

目的：2個必答基本命題

導向與原則：效率優(yōu)先&公平優(yōu)先

價值分配要素的構成及其如何設定組織意圖

價值分配要素的構成

價值分配要素各自體現什么組織意圖：錢要體現組織意圖，權要聽得見炮聲

激勵機制如何導向增長

價值分配解決什么問題

錢從哪來，錢到哪去

分配導向與追求

控制剛性與增強彈性

管理勞動所得與資本分配結構及其背后的人性洞察思考

物質激勵的預算與管控機制

HW實踐工資剛性和獎金彈性管控示例

薪酬包設計如何體現戰(zhàn)略預算和經營預算

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